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              1. 長樂小伙李強和他的晉鋼“夢工廠”!

                發布時間:2018-11-07 15:35      

                在中國的各個城市里,都散落著這樣一群人——他們來自偏遠的農村,卻懷揣著美好的夢想。他們認真、踏實,做任何事情都一定要親力親為。成功時,他們總結經驗,困難時,他們依然踮起腳尖挺起脊梁往前邁。不焦躁、不浮躁。就是這樣看起來普普通通簡簡單單的人,卻改變著一個地方、一些行業的發展。

                山西晉城,礦產資源豐富,素有“煤鐵之鄉”的美譽。該地煤礦具有質地硬、火力旺、耐燃燒、近不沾衣、抹不染手等特點,被喚作“白煤”、“香煤”,可直接用來煉鋼。2001年底,長樂小伙李強帶領一批滿懷創業抱負的老鄉北上考察,開始了鋼鐵夢的追尋。


                他和晉城有個約會

                提到李強,說起福盛鋼鐵,不得不說說“晉鋼”的前世今生。

                冶煉業曾經是晉城的支柱產業,特別是上個世紀90年代小鐵廠、小高爐比比皆是,也確實讓晉城紅火了一陣子。隨著國家掀起的“環保風暴”,一大批規模小、耗能高、效益低的小鐵廠、小高爐被取締和淘汰。就連唯一的國有企業——晉城鋼鐵有限責任公司也因設備落后和資金技術力量的限制,環境污染問題嚴重,退出歷史舞臺。處于有著良好資源優勢的晉城冶煉業在十字路口徘徊。

                誰也不會想到,一位20多歲的福建小伙從此為晉城冶煉業帶來繁榮。2002年,李強帶領一批有抱負的長樂人,北上山西,經多方考察,將晉鋼(即當時的福盛鋼鐵)扎根在了素有“太行明珠”之稱的山西省晉城市巴公工業園區。李強帶著他的一班人馬便開始踏上鋼鐵夢的征程。

                創業的道路從來都是布滿荊棘,李強也不例外。他生長在福建農村,有著勤勞樸實的優秀品質。他搞過紡織業,干過鋼鐵制品,有成功,也有失敗。但無論如何,這些經歷都在他的心頭烙下了一個又一個的印記,鍛煉了他堅忍不拔的性格,也沉淀為他繼續前進的階梯。

                公司成立后,各級政府對公司的發展十分關注,并從稅收、用地等諸多方面給予了優惠政策。在征用土地上全力配合,按照國家政策完善了征用土地的手續。盡管有政府部門的全力支持,而做好當地村民們的思想工作也讓李強付出了不少心血。

                從選址、征地、手續審批,他們在原來的一片片荒地上,蓋起了廠房、辦公樓,面對被占地的當地村民百般阻撓的尷尬處境,李強親自走進當地村委,到村民家中做思想工作,了解村民的想法,講解企業發展將給村民帶來的變化和優惠,并對村民做出了承諾。

                在他的努力下,村民的思想觀念逐漸開朗,工程建設隨之迅速展開。在2006年、2007年規劃第二期、第三期建設項目征地的時候,晉鋼得到了老百姓的大力支持。“這是我們長樂人用誠信贏得了人心”,李強說。2002年前后,晉鋼地區小高爐林立,污染嚴重,隨著晉鋼的落戶,結束了當地“有鐵無鋼”的局面。

                為保證產品質量,提高市場占有率,李強十分注重檢驗設備和質檢隊伍的建設。檢驗設備投資達350多萬元,所購設備都是一流的。高薪聘請高素質的檢驗人員,定期進行質檢人員的培訓,為保證公司的產品質量提供了可靠的保證。

                “產品質量是最重要的,關乎整個工程質量,容不得半點馬虎。”李強舉了個例子,一次裝車的時候正趕上下雨,部分產品淋上了雨點,李強毫不含糊,立即讓工人按照工程要求撤銷這批貨,重新生產。

                人心和諧是李強的用人之道,也是構建和諧企業的成功之處。以前,職工反映食堂就餐環境差,飯菜質量、數量欠佳,根據員工反映的問題,李強重新對職工食堂進行了全新的改造,飯菜品種花色也實現了多樣化,使員工吃到了香甜可口的飯菜。對員工生活、辦公環境進行了綠化、維修、改造,并建起了閱覽室、乒乓球室等娛樂場所,豐富了員工的文化生活。員工的經濟收入也隨著公司的發展逐步提高。和諧的勞資關系,良好的就業環境,像塊磁鐵般地吸引著員工,使員工發揮出了最大的潛能,形成了強大的凝聚力。

                危機下的男人本色

                2008年,全球金融危機曾重創當時的中國鋼鐵業,山西省內外鐵礦石生產企業大面積停產,晉鋼集團也深感困難和壓力。

                當時的晉鋼生產經營情況雖然比2007年下半年有所好轉,但沒能達到滿負荷生產,只發揮了70%的產能。2008年6月底以來,鋼材價格急速跳水,由每噸6200元跌到了3200元。銷售價格低,企業處于微利或保本生產狀態。

                更為糟糕的是,晉鋼生產所需鐵礦石100%都需進口,而運輸瓶頸和運輸成本居高不下也制約著公司發展。據了解,山西省的噸公里運價比鄰近的河南、河北等省多出近一倍,在運輸成本上與河南鋼鐵企業比,噸鋼運輸成本高50元以上。

                最讓人頭疼的莫過于巨大的資金壓力。李強說,當時企業近30億元的投資基本上都是自有資金,由于公司三期項目建設主要是在2007年到2008年7月份之間,國內大宗原材料價格急速上漲,使工程預算大大超標,由11多億上漲到了16.8億元。再加上2008年下半年,市場突然變化,公司虧損1億多元,導致公司資金緊張。

                晉鋼集團當年規劃了一批節能降耗,降低成本項目,因土地、項目審批以及資金等問題,進度比較慢。而樂觀估計,這些項目的建設和投產都要到2010年5月份。

                怎么辦?“企業要生存下去,關鍵是贏利!”李強堅定地認為,面對當前嚴峻的生產經營形勢,必須迅速而有效地制訂具體應對措施。

                全球經濟危機發生后,省內、外鐵礦石生產企業大面積停產,公司鐵礦石供應無法保證,2008年12月,李強逆勢而上,把握經濟危機帶來的機遇,成功與世界最大鐵礦石供應商——巴西淡水河谷公司、世界第二大鐵礦石供應商——澳大利亞必和必拓公司達成長期合作協議,為公司下一步發展壯大鋪下長路。

                “首先是抓住機遇,達成鐵礦石長期供應協議。”李強說,把握行業低谷,海納行業英才也是公司發展的“金鑰匙”。目前是鋼鐵行業發展的低谷,許多企業停產、減產、減薪、裁人,這給了晉鋼海納行業英才的機會。從2009到2016,晉鋼招聘了高級生產、技術人才及專業管理人才等近百名鋼鐵行業精英,既充實了現有管理生產團隊,又為企業下一步的發展做了人才儲備。目前晉鋼中高級技術人員達到了520人,專職研發人員196人。

                “關鍵是要堅定信心,主動應對困難,變壓力為動力,變危機為提升綜合競爭力的機遇。”李強說。

                隨著晉鋼生產工藝的完善,公司實施了煤氣、爐渣、工業用水和蒸汽的“四大回收利用工程”,實現了“三廢”資源化,形成“四大循環利用圈”。在廠區內爐渣回收利用和工業用水回收利用方面等方面的情況發現,晉鋼年用水近1/3使用附近煤礦抽排廢水;在蒸汽回收利用方面,目前晉鋼轉爐蒸汽用于職工和周邊村莊取暖;公司還利用高爐爐頂煤氣的余壓和余熱,把煤氣導入透平膨脹機作功,驅動發電機發電的能量回收裝置。這些既環保又節省的能源利用圈,經濟效益十分顯著。

                民企龍頭終于崛起

                經過十幾年的發展,如今的晉鋼集團已發展成為一個集煉鐵、煉鋼、軋鋼、銷售為主體,兼營礦渣超細粉、發電、物流為一體的山西省重點鋼鐵聯合企業,是晉城市最大的民營企業。集團全資擁有5家直屬企業,總占地253公頃,集團總資產92億元,固定資產完成投資68億元。

                清晰的戰略目標是實施品牌戰略的核心保障,通過對市場的精準定位,針對中西部基礎建設對建筑鋼材需求巨大的現狀,晉鋼致力于打造中西部高強鋼筋生產示范基地,“興晉鋼”品牌譽滿神州,廣泛應用于“南水北調”、“大西高鐵”、“西寶高鐵”、“西成高鐵”、“寶蘭高鐵”、“鄭徐高鐵”、“蒙華鐵路”、“大張高鐵”、“銀西高鐵”、“石家莊地鐵”、“晉蒙黃河大橋”等國家、省級重點工程。

                “企業發展了,讓更多的人分享晉鋼發展的成果”,為著這樣的承諾,十幾年來,晉鋼在帶動當地人員就業與社會公益事業領域,不遺余力地努力著。李強介紹道,晉鋼集團現有員工10700余人,多為山西本地人。為了更好地留住人才,提高職工積極性,晉鋼對基層員工工資進行了幾次大幅度的提升。

                為了更好改善和豐富員工生活,晉鋼投入了大量精力做了“十件事”,如興建了配套齊全、功能完善的運動館,為職工提供免費洗衣、理發等,“只有讓員工切實感受到企業對他們的好,才是最真實的。”


                在晉鋼落戶晉城后,為周邊十幾個村鎮萬余人提供了就業崗位,累計培訓各類職業技工4000余人;拉動當地運輸、商貿、服務業的發展,間接提供結業崗位12000多個。此外,晉鋼在扶貧幫困、捐資修路、搶險救災、助學等慈善公益項目中也從未間斷過。每年“六一”節,晉鋼集團都會派人為駐地村莊上學的孩子送去慰問金和學習用品;每年都會為駐地各村考上大學的新生發放獎學金;每年春節前夕,都會不忘為周邊的鄉民送去一袋袋大米……。

                李強坦言,長樂人背井離鄉奔赴異地辦鋼廠、做生意,其中的艱辛是常人所不知的。他笑言自己為了工作,幾乎忘了生活。

                由于創業艱辛,在他們成功后,對底層社會更具體恤之心,這就不難理解為何閩商對施善常常會傾全力為之。另一方面,從晉鋼身上,我們或許可以看到一家企業如何更好地在異鄉“生根發芽、枝繁葉茂”——即和平與建設,這恰是閩商的兩大主題。

                李強常與集團下屬說:任何困難、任何挑戰只會也只能在發展中解決,信心危機比經濟危機更可怕。現在他的愿望也是他一直以來堅守的夢想:利用這個重新洗牌的機遇,讓自己一直守護的鋼鐵夢工廠長存在澤州這塊喧囂的熱土上。

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