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              1. 【慶祝改革開放40周年專輯】巴斯夫上海化工區基地的危險廢棄物一體化管理服務

                發布時間:2018-12-26 10:03      

                1996年,上海市政府決定在上海市南翼,杭州灣北岸,規劃建設一個世界級的石油化工基地——上海化學工業區;2003年,蘇伊士新創建帶著世界領先的固廢處理技術和管理經驗與上海化學工業區攜手合作,成立了上海化學工業區升達廢料處理有限公司(簡稱“化工區升達”)。

                從2006年上海唯一一家獲得國家環保部(現生態環境部)頒發的經營許可證的危險廢棄物焚燒企業,到蘇伊士新創建與國家生態環境部簽署公益合作協議,化工區升達成為國家生態環境部交流分享固廢處置領域技術與經驗的研討平臺;時至今日,化工區升達與上海化學工業區共同發展,逐漸成長為一個24小時不間斷為客戶提供安全可靠的運營服務,服務客戶數量大于1600家,產能規模亞洲最大,在危廢處置工藝和能源回收效率方面處于業內領先地位的危險廢棄物焚燒企業。總結以往,以下首創案例與大家分享。

                巴斯夫上海化學工業區基地的

                危險廢棄物一體化管理服務

                一、案例背景:

                作為世界化工領域的領軍企業,其上海化工區基地分布有四家工廠,在2006年投入商業運營時,其每年產生超過10000噸的危險廢棄物,到2017年,巴斯夫上海化工區基地共產生固體/液體廢棄物 23060噸,產生氣體廢棄物1521噸(1,207,142 Nm3)。面對這種情況,如何更優更好地服務客戶?

                二、創新模式:

                (一)照付不議商務模式。

                危廢處置領域的傳統服務模式一般為簽訂有效期一年的開放性合同,客戶既不對其年交付量作保證,處置單位也不對處置能力做承諾。上海化學工業區升達廢料處理有限公司采用了非常規的思維模式與客戶簽訂了為期15年照付不議商務合同,向德國巴斯夫公司以及園區內其他客戶提供長期穩定可靠的危險廢棄物收集、運輸、分析、處置等綜合性服務。

                照付不議模式的長期合同,約定公司需向客戶保證預留相應的處置能力,并就具體的預留能力按年、月、周做出詳細計劃安排;作為對等,客戶需每年承諾向該公司交付一定數量或者金額的危險廢棄物進行處置;處置價格的調整與固定費用、工業品出廠價格指數、電費、氫氧化鈉價格、平均工資、填埋費和銀行貸款利率等七大價格指數掛鉤。照付不議長期合同模式,為客戶提供了一個長期穩定可靠的危廢處理服務,為客戶穩定生產、提高生產效率助力。同時也為自己保證了長期貨源,最終實現雙方的合作共贏。?

                (二)“一體化”的廢料服務管理模式

                化工區升達向巴斯夫及園區內其他客戶提供“一體化”的廢料服務管理模式。具體體現:

                1、廢料服務管理過程的一體化:客戶危廢→取樣分析→接受(簽單)→運輸、(根據危廢特點定制運輸方案)→到廠存儲→預處理(方案)→焚燒(工藝)→蒸汽→客戶。

                2、閉環式的一體化廢料服務管理模式還體現在:利用新拓展的現場服務、工業清洗服務業務,為客戶提供服務向前移、往后延。服務前移是直接向客戶公司派駐廠工人。駐廠工人利用升達公司自己的專業優勢對客戶現場的危廢管理進行專業指導或直接管理,比如指導存儲、分類分揀、貼標、開聯單等等。服務后延是指對客戶的危廢場所/管道/容器等,我們提供高清視頻檢測、高壓清洗、化學清洗服務。

                3、“一體化”廢料服務管理模式還體現在能源循環的一體化:蒸汽/冷凝水循環化利用。化工區升達將焚燒廢棄物過程中產生的蒸汽直接作為熱能供給客戶使用,避免了能源形式轉化過程中的損耗,與此同時,客戶的冷凝水通過管道回到化工區升達可多產生20%蒸汽量,繼續作為能源供應給巴斯夫,使能源回收利用最大化。

                “一體化”的廢料服務管理模式取得實效,巴斯夫公司因化工區升達良好的服務,已將該公司在上海的10多家關聯公司的危廢業務交由升達公司處理。升達公司也將該模式推廣到了更多的客戶。

                去年,此案例成功入選了環保部組織評選的“2017工業園區環境污染第三方治理典型案例”。化工區升達未來將繼續為推動上海化學工業園區低碳化、循環化、生態化和智慧化的發展做出自己的一份貢獻。

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