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              1. 【聚焦集團黨代會】蒸汽發電事業部黨代表談集團黨代會報告之體會

                發布時間:2018-10-24 03:56      

                國際貿易處 孫曉東

                本人認真學習了斯澤夫書記在哈電集團第一次黨代會上所作的題為《以改革創新為動力 推動高質量發展建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業》的黨委工作報告,報告是務實的、催人奮進的,為哈電集團未來發展指明了方向,總結深刻,目標明確,途徑清晰。

                報告在集團公司四個戰略轉型中提到了“加強國際對標,加深國際融合,持續提升市場、人才、經營管理等方面的國際化轉型”。作為國際貿易從業人員,在國際市場開發和國際項目執行過程中,應該說深刻感受到我們集團及所屬企業的國際化能力差距很大,比如:國際標準的應用體系、復合型人才培養等方面還有很多提升空間。國際化轉型的戰略提出和實施,會為哈電集團全方位走出去,開拓國際市場提供最好的基礎和平臺。

                報告在八方面重點工作任務中提出“加強國際市場統籌,發揮集團優勢,充分調動各個企業積極性,不斷提升集團品牌形象”。集團公司國際貿易板塊中工程總承包和設備出口是相輔相成的,首先要加強內部配套,帶動集團全產業鏈設備出口;其次,需要利用國際公司市場資源,與國內設計院、電建公司等有工程總承包能力的企業建立戰略協調機制,促進設備出口。這就需要集團強有力的統籌協調能力,全方位擴大市場資源,將國際市場變成集團的支柱產業。

                黨群工作處、市場處 孫秀強

                哈電集團首次黨代會是在中國特色社會主義進入新時代、在集團轉型發展的關鍵時期召開的一次重要會議,對歷史成績進行全面總結,對未來發展提出明確目標,為落實目標給出充實舉措。

                在黨委工作報告總結部分指出了思想不夠解放、深化改革力度不夠等5方面的問題與不足,體現了集團黨委以開放的胸襟正視自身短板,也顯示了查擺問題和致力于改進和提高的決心。針對下一步發展方向和目標這一核心課題,提出建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業的戰略目標,明確“12348”發展戰略,以改革創新為動力推進高質量發展,全力推進實施“五大工程”,抓好八個方面重點任務。

                目標已經明確,路徑業已清晰,能否兌現關鍵靠落實。習總書記說過,“中華民族偉大復興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的”,作為一個企業要實現發展,同樣三分靠戰略、七分靠落實執行。身為蒸汽發電事業部的一員,同時也是集團黨代會的代表之一,從黨委工作報告的字里行間深切感受到自身應承擔的責任。下一步結合分管工作按照“市場為先、黨建為基”的總體原則,做好管理協同、分析研究、戰略謀劃、產業服務幾方面市場職能,致力于黨建工作與中心工作相融合,做好事業部黨的建設工作,為集團實現具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業目標貢獻自己的力量!

                國際貿易處 朱昆林

                斯澤夫書記在集團第一次黨代會上的報告全面總結了集團歷史以來取得的成就與經驗,并對集團今后的各項工作提出了指導思想。

                報告中對營銷工作存在的問題進行了剖析,我們的“經營理念創新不夠,敢闖敢干的沖勁不足”。同時對營銷工作該怎樣做指明了方向,對每個營銷人員的責任也提出了明確的要求。作為基層營銷人員、普通黨員,我一定會充當好突擊手的角色,充分發揮黨員先鋒模范作用。

                兵法云:知己知彼、百戰百勝,作為基層營銷人員的我,一定要做好偵查員、信息員、情報員、戰斗員,及時準確的向上級領導匯報項目信息,為上級領導的經營分析、判斷決策提供可靠依據。同時也會做好營銷服務工作,顧客的事情無小事,我會以最真誠和及時的服務去感動用戶,更多的贏得用戶對哈電品牌的信任與認可。

                產品計劃處 劉永利

                哈電集團第一次黨代會的勝利召開,舉旗定向,立意高遠,格局宏大,振奮人心,是進入新時代、開啟新征程的一次十分重要的大會,為集團公司未來的發展作出了總體部署,非常振奮人心、鼓舞士氣。作為黨代表參加集團第一次黨代會,并近距離聆聽了斯澤夫書記所作的題為《以改革創新為動力 推進高質量發展 建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業》的黨委工作報告,我感到非常榮幸。

                斯書記在2018年度中期工作會議上說過:“哈電集團的發展,是改革開放的結果!哈電集團的問題,是改革不徹底的結果!”。而在本次報告中,“改革”二字57次出現在本次黨代會工作報告中,貫穿始終,改革也必將成為哈電集團今后的主旋律。只有通過改革打破利益固化的藩籬,敢于向深層次弊端開刀,直擊發展難點、痛點,才能筑牢高質量發展的基石。改革方向已經確定,改革既要取勢,又要取實,關鍵還是要真抓實干。

                在未來工作中,我會進一步發揮黨員先鋒模范作用,堅定信念、銳意進取,爭當哈電集團高質量發展的奮斗者,努力在企業實現奮進發展的實踐中做出積極的貢獻。

                項目管理處 徐亮

                此次黨代會是在全黨全國深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,集團實現高質量發展、建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業的關鍵時期召開的一次十分重要的大會。過去的67年中,在中國共產黨的堅強領導下,幾代哈電人自強不息,艱苦奮斗,使得哈電集團在建國初期國家重點建設項目基礎上成長、發展、壯大,取得了輝煌成績,獲得了1100多項省部級以上集體和個人榮譽,作為一名哈電員工我感到無比驕傲和自豪。斯澤夫書記的報告實事求是地總結了哈電集團過去67年的主要成績和基本經驗,科學描繪了今后一個時期的宏偉藍圖,為集團及各所屬企業今后發展指明了方向。我們每位員工應認真學習領會報告精神,并在工作實踐中加以貫徹落實,內化于心,外化于行,切實把思想和行動統一到集團“12348”戰略發展目標上,在推進實施“五大工程”中發揮自身作用,奮力開創哈電集團高質量發展新局面。

                項目管理處 丁銳

                我有幸參加集團公司第一屆黨代會,會上斯澤夫書記做了題為《以改革創新為動力 推進高質量發展 建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業》的黨委工作報告,報告高瞻遠矚,總結了哈電集團成立以來的偉大成就,分析了當前集團公司面臨的嚴峻形勢,并描繪了未來一段時間公司發展的偉大藍圖。作為蒸汽發電事業部項目管理部門的一名項目經理,我覺得目標更加明確,任務更加艱巨。在未來項目管理崗位的工作中,我將以斯書記報告精神為引領,充分發揮黨員先鋒模范作用,認清當前火電市場萎縮、小機組項目執行難度大等困難,通過合理組織設備供貨,科學回收項目貨款、真誠維護用戶關系全力提升項目管理工作水平,為集團公司改革發展貢獻自己的力量。

                綜合管理處、人力資源處 齊鈺

                哈電集團第一次黨代會是一次哈電人萬眾矚目的盛會,是哈電集團歷史進程中的一抹華章,是哈電集團開啟新征程的里程碑。67年,在中國共產黨的堅強領導下,哈電集團見證和推動了中國發電設備制造業的發展壯大,創造了一個又一個世界之最、華夏第一。

                如今,隨著中國日益走進世界舞臺的中央,國有企業要認清形勢,不能報殘守缺,要“做優做強做大”。面對日益嚴峻的行業形勢,我們如何戰勝行業嚴冬,如何加快轉型升級謀發展,如何以改革為動力實現高質量發展,這些問題都擺在了新一代哈電人的面前。集團首次黨代會的勝利召開,為哈電集團的發展繪就了新的藍圖,明確了今后一個時期改革發展的指導思想和目標任務。我們要緊緊圍繞“12348”戰略發展目標,全力推進實施“五大工程”,統一思想,戮力同心,努力開創哈電集團高質量發展的新局面。

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