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              1. 書寫新時代奮斗答卷

                發布時間:2019-01-21 07:10        

                2018,伴隨著我們忙碌、充實的生活節奏,匆匆而過。

                播種決定收獲。回首這一年,我們匯集改革創新、轉型發展砥礪前行的強大動能,一往無前、迎難而上,書寫著奮進中的精彩答卷——經營業績有了新提高,改革發展注入新動力,科技創新取得新進展,生產革命邁出新步伐,消費革命增添新優勢,動能轉換獲得新突破,黨的建設躍上新臺階,民生福祉得到新提升。一年里,工匠精神、創新思維成為了企業新風尚,成熟的企業文化浸潤著職工心田,強有力的改革引領企業的風向,這些精神力量凝聚而來,讓我們的獲得感倍增。

                時間不會停止,更不會倒轉,企業高質量發展的腳步當愈加堅定,我們當保持一顆進取心,在實踐中汲取前進力量,把握發展態勢,以堅韌不拔的毅力,解決好體制機制問題、深化改革問題、轉型發展問題。我們當保持一顆自信心,何種品質會讓我們的自信更加底氣十足,那就是實事求是。我們當清醒地把握好在構建高質量現代產業體系中的諸多發展任務,客觀冷靜、勇于克難,并付出長期不懈的努力。踏上新征程,我們用擔當和作為,奮力建設安全、廉潔、高效、低碳、綠色、共享新陽煤。

                在此,特別感謝本報駐站記者、通訊員的大力支持和通力配合。

                經營業績有了新提高

                經營業績

                世界企業500強494位

                中國企業500強112位

                中國煤炭企業50強第7位

                山西百強企業第2位

                2018年,是充滿挑戰且收獲頗豐的一年,經營業績有了新提高是最好的體現。集團各單位圍繞質量第一、效率優先,抓住國家供給側結構性改革的有利時機,貫徹好新發展理念,做精存量資產,做優增量資產,逐步提高自身盈利能力、競爭能力,生產經營健康穩定——

                “負荷就是效益。”化工集團牢固樹立這一理念,強化生產組織和調度管理,將裝置負荷和產量作為生產企業、試車企業的硬性指標,加大考核力度,在系統內部、企業內部傳導壓力。

                而化工系統各單位更是瞄準穩產、高產持續發力。壽陽化工單日產量穩定在670噸以上,裝置滿負荷持續穩定運行119天;深州化工完成檢修升級,裝置負荷保持在90%以上;兩個乙二醇項目全年預計貢獻利潤2.6億元以上,成為陽煤化工穩定的利潤增長點。面對正元化肥徹底關停、昔陽化工停產近7個月、和順化工和豐喜平陸等不同程度限產停產的環保高壓態勢,恒通化工、平原化工、齊魯一化、壽陽化工等單位搶抓市場時機,高效組織生產,科學安排檢修計劃,減少非計劃停車,均達到100%最高110%的生產負荷,帶動全系統基本完成全年產量計劃指標。

                穩步提高經營業績,需要我們想辦法、動腦筋、善作為,在提高執行力上下功夫。而一礦正是找準提高執行力的點,在經營業績上取得突破——以契約形式強化工作落實的執行力,助推全礦經營持續向好。堅持頂層設計優先、局部服從整體的總要求,從安全、利潤、生產經營、現金流、產量、進尺、安全標準化等方面確定班子成員年度、任期考核目標,統一考核兌現。同時,將全年經營業績分解為103項小指標,把責任傳遞到各系統、單位,推動各項工作科學、規范、高效運行。

                二礦則緊緊圍繞各項生產經營目標,以利潤和成本為中心,堅持“激勵與鞭策并舉,監督與考核同行”原則,抓內部成本管控,修訂回收復用獎勵標準,強化修舊利廢、加工改制等有效措施,圓滿實現各項生產經營目標。

                科技創新取得新進展

                科技創新

                完成科技成果鑒定57項 授權專利163項

                晉華爐

                喜獲中國煤炭工業協會科學技術獎16項

                “技術一張圖、管理一張網”

                2018年,集團公司強化高質量科技供給,科技創新碩果累累。煤礦企業一流設備推廣應用,傳統產業與互聯網技術相融合,構建了“技術一張圖、管理一張網”新型模式。一批化工研發項目同時引領行業發展,科技創新工作進一步強化,成為助推企業發展的新引擎。

                在科技創新的道路上砥礪前行,是我們矢志不渝的奮斗姿態。不斷加強科技創新,對煤炭生產革命而言意義非凡,同時可以帶來可觀的經濟和社會效益。2018年,新元公司成功應用國內首部轉盤式工轉破一體機,并在3207綜采工作面得到良好運用。來自全國煤炭行業領導、專家100多人組成的團體前往觀摩,是一件可喜的大事,也讓我們進一步認識到,科技創新才能更好驅動煤機裝備發展,助推企業發展。

                智能工廠建設是集團的一大科技創新亮點,同時也是集團公司創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展的必由之路。2018年,壽陽化工將建設智能工廠作為提質增效、提升企業競爭力的重要舉措,圍繞生產、安全、環保管控一體化、設備全生命周期管理,全力推進智能化工廠建設。堅持“總體規劃、分步實施、數據驅動、結果導向、跨越發展”的方針,采用分步走戰略,實現系統整體優化,達到能源消耗最低及運行最優,實現生產環節的現代化管理,由人工管理到智能管理,從而提高生產效率,為設備“安穩長滿優”運行提供本質安全保障。

                “國之重器”——晉華爐,從1.0到2.0再到3.0,其中飽含了陽煤化機對科技創新的不斷求索。2018年,晉華爐3.0獲年度中國氮肥工業協會和中國煤炭工業協會科技進步特等獎、山西科技工作者“雙創”大賽特別獎等榮譽。現在晉華爐3.0的基礎上,陽煤化機擬再增加對流式蒸汽發生器,完成晉華爐4.0的研發和工業化,爭取實現氣化爐熱量的“全熱回收”,蒸汽產量再增加20%至30%,使晉華爐更上一層樓,引領世界水煤漿氣化技術的發展方向。隨著“一帶一路”倡議的全面推進,晉華爐將實現走出國門、走向世界的目標,迎來重要歷史機遇。

                消費革命增添新優勢

                消費革命

                “電力代加工”

                “一企一策”

                2018年,消費革命在集團公司各系統顯現新優勢。以化工系統為例,化工系統各單位以效率效益為中心,不斷健全完善內控體系,推動項目投產達產,經營狀況得到改善。并且不斷強化對標管理,全面夯實經營管理基礎。除此之外,克服環保、限產、政策等制約,推動企業項目建設。

                “裝置穩產、高產就是效益”是每個生產企業的經營理念,對于平定化工而言也不例外。圍繞這個理念,平定化工面對試生產期間系統存在的問題,發揮“愚公”精神,加強專業化管理。對專業管理人員與車間負責人實施考核問責制,理順管理體系,以標準化、規范化的管理模式不斷提高工作效率,發揮好專業化管理在企業管理中的作用,讓專業管理水平逐步凸顯,使專業化管理逐步走向正軌。平定化工還開展了“大討論、大培訓、大提升”活動,進一步解決生產難題與裝置缺陷,深挖裝置潛能,進一步提高生產負荷,并積極開展技改,全力提升裝置負荷,組織專家及相關人員,積極論證技改方案,探討解決問題的辦法,利用兩個半月的時間完成了脫鹽水系統、鍋爐風機和超低排放系統、乙二醇系統消缺等32項裝置改造。技改后,裝置負荷穩定提升到85%以上。

                對于生產企業,滿負荷運行即效益。2018年,壽陽化工累計運行316天,最長連續穩定運行119天,單日產量穩定在670噸以上252天,年度乙二醇產量突破20萬噸,實現利潤1.5億元。為了實現滿負荷運行,壽陽化工加強考核管理,建立有效的激勵機制,制定《產量消耗考核方案》,分別對產量指標、消耗指標、連運指標進行考核,進一步挖掘系統潛能,保證裝置長期穩定運行,做到穩產高產。加強工藝管理。嚴格檢查全廠工藝指標,逐日統計指標執行情況。每周出工藝周報,列出各中心重點指標、異常指標及其合格率,根據變化趨勢及時找出問題,指導生產。加強業務管理。壽陽化工工藝組完善并制定《業務考試制度》,每月從各中心抽查兩個崗位人員參加考試,崗位每月輪換,考試內容即為每月練兵卡學習內容,按照成績排隊對中心予以考核。

                黨的建設躍上新臺階

                黨的建設

                “三基建設”

                “三亮三比”

                “111”人才工程

                “1+9”企業文化

                “感恩、忠誠、責任”學習教育活動

                2018年,集團公司把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”作為根本的政治紀律和政治規矩,推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神全覆蓋,黨的創新理論轉化為推動企業黨建和轉型發展的強大力量。

                任何時候,都必須堅持黨的領導融入公司治理各環節,方能助力轉型升級。新元公司黨委履行國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”重大政治責任,發揮黨組織領導核心和政治核心作用,圍繞全力打造三個示范礦中心工作,強基固本持續開展“三基建設”,落實落地全面從嚴治黨,以“133”黨建模式助推企業安全高效高質量發展。新元公司黨委固化安全教育模式,形成了“14645”模塊化安全管理體系,推行以黨支部書記姓名命名的“四個支部工作法”、各級黨組織負責人“三小時工作法”、干部作風轉變“4321”工作機制……黨建工作有特色,亮點多。新元公司將黨組織領導核心、政治核心作用和黨員先鋒模范作用滲透到企業管理每個環節,實現了黨建與安全生產經營有機融合,真正將黨建先行促發展落到實處,回答了煤炭企業基層黨建誰來抓、抓什么、怎么抓的課題。

                黨建工作同樣需要創新,需要形式豐富的陣地做依托。發供電分公司黨建基地以認真學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線,以創建有人管、有陣地、有經費、有載體、有活動、有氛圍的“六有”高標準黨員活動陣地為抓手,依托黨建工作室、黨員活動室、廉潔宣教室、談心談話室、創新工作室、志愿服務室、心理咨詢室、成果展覽室八個工作室和陽煤發供電宣傳、陽煤發供電群眾安全、陽煤發供電工會、發供電黨建工作四個平臺,進一步發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用,全面激發各級黨組織和全體黨員“不忘初心、牢記使命”的戰斗活力,不斷凝聚職工“同心做人、合力做事”的磅礴力量,在企業改革發展和轉型升級新征程中,迎接新挑戰,承載新使命,展現新作為,創造新業績。

                改革發展注入新動力

                改革發展

                契約化考核

                混合所有制改革

                “三項制度”改革

                “騰籠換鳥”

                打贏“三大攻堅戰”

                2018年,集團公司以“8.38”重點工程為改革“施工圖”,合力攻堅。董事會改革全省領先,契約化考核效果顯著,形成了分工明確、激勵有效的內部市場化運行體系。積極推動混合所有制改革和“騰籠換鳥”項目,現代企業集團體制模式和機制體系不斷完善。

                踐行契約精神,就必須主動擔當,放管結合,真正讓契約精神扎根在企業管理中。

                天譽公司科學設置契約化指標,構建完整的層級化契約考評體系,不斷放權,對所屬分子公司簽訂契約化目標責任書,確定年度任期考核目標,倒逼相關工作穩步推進,契約化管理初見成效。

                南煤集團牢固樹立契約精神,將契約化管理與“包”制下井緊密結合,通過充分授權、重獎重罰,層層傳導壓力,層層壓實責任,最大限度激發各單位管理主動性、創造性,2018年營業收入完成22.7億元,同比提高3.17億元,實現利潤7.8億元,同比增加2.5億元,均創歷史最高水平。

                沙鋼公司在安全、生產、經營、環保、穩定等各系統工作中,全面推行契約化管理。兩級公司從領導班子到基層隊組,層層簽訂契約經營目標責任書,分解任務,壓實責任,使管理重心下移。按照生產、基建、關停緩、供電等不同類型的單位分類,設定否決指標為安全和利潤。新增了輔助指標,如正常生產礦井增加了資金償付指標,關停緩礦井增加了資金到位指標、資產安全指標等,提升契約化工作的針對性和可控性。

                集團的董事會改革全省領先,2018年強化董事會建設,向重點子公司派遣了獨立董事。兆豐鋁電公司在集團派遣的兩名獨立董事帶領下,與中北大學精密成型中心洽談,形成設立鋁鎂合金研究院的框架內容;帶隊考察煤層氣合成金剛石項目,深入交流項目合作方式、資金投入額度、初期生產規模、市場預期等。同時,堅持綠色低碳的發展理念,實現資源綜合利用,保護生態環境,推進集團公司經濟發展方式轉變,實現高質量發展。

                生產革命邁出新步伐

                生產革命

                “166”安全管理體系

                “7+3”瓦斯治理陽煤模式

                先進產能建設加速推進

                2018年,集團公司安全生產形勢整體穩定。安全形勢穩定的良好局面,得益于我們所走的生產革命之路——創新提升“166”安全管理體系、扎實構建“7+3”瓦斯治理陽煤模式、堅持煤礦水害防治“六進”管理,推進安全生產標準化達標創建……步步為營,牢筑根基。

                科學合理的安全管理辦法,是生產革命邁出新步伐的關鍵。新景公司持續創新提升“166”安全管理體系,堅持以科技創新為抓手,通過新設備、新技術、新理念的注入,使得安全生產工作呈現“新景”。采煤系統——繼續推廣應用綜采自動化設備,實施沿空留巷技術和遠距離供電供液技術,推廣使用德國布朗轉載機,運煤效率明顯提高,設備事故率有效降低。機電系統——采煤工作面配液站實現無人值守,+420水平中央配電室無人值守及防越級跳閘、中央水泵房自動化改造相繼完成。運輸系統——單軌吊、無軌防爆膠輪車投入使用,運輸效率有效提高。

                作為集團公司突出礦井之一的寺家莊公司,同樣積極走好生產革命之路。寺家莊公司緊緊牽住瓦斯治理這個“牛鼻子”,采用以巖保煤、小煤柱掘進、水力造穴、氣相壓裂、沿空留墻5項技術和本煤層瓦斯抽采系統標準化、在線監測、精準計量3項管理措施,連續三年杜絕瓦斯事故,基本扭轉了過去瓦斯事故頻發的被動局面,初步實現了全國安全高效瓦斯治理示范礦的奮斗目標。

                安全,保證企業平穩生產的基石。駐外單位作為集團公司重要的組成部分,加強安全管理,助力安全生產,至關重要。2018年,新大地公司與集團其他駐外企業一道將安全管理工作劃歸屬地管理。新大地公司積極實施有關安全管理的新舉措,第一時間領會上級精神,并在具體貫徹落實上得到駐地政府和安監部門的指導與幫助。新大地公司的安全檢查隊伍進一步充實,集團公司五人小組和相關專家檢查指導安全工作不斷線,和順縣煤炭工業局指派的五人小組也不間斷前來開展安全檢查和培訓指導。一年來,實施屬地管理對新大地公司提升工作效率、夯實安全基礎、提升安全生產標準化水平發揮了積極作用。

                動能轉換獲得新突破

                動能轉換

                省屬企業煤機裝備專業化重組

                晉新班列實現“重來重去”

                “中國納谷產業園”

                太化大健康產業項目

                2018年,集團公司創新煤炭與新經濟、新產業、新業態融合發展機制,充分發揮大集團的投融資、孵化器平臺作用,以企招企、以商招商、精準招商,布局了一批處于研發尾部和量產首部,引領行業發展的新材料、新能源和新動能項目,轉型發展取得轉折性勝利。

                在科技高速發展的當下,煤機裝備制造業正從“煤機制造”向“煤機智造”升級。華越公司堅持高端化、智能化、國際化,堅持創新驅動、人才引領,瞄準行業前沿,引才引智引技,探索信息化、智能化技術與傳統產業融合新路徑。圍繞關鍵工序智能化、關鍵崗位機器人替代、生產過程智能優化控制、數字化工廠建設,部署研發信息云平臺,建成設備物聯網,打通產品設計、生產裝備、生產數據信息鏈,打造數字化、智能化工廠,實現了現代制造業與信息技術的深度融合。

                在新材料技術領域,集團各單位積極探索,發揮區位優勢,建設特色產業。太化穩步推進工業文化園轉型發展,“一主三輔”產業正在崛起,智慧文化醫養示范區項目概念性規劃已經完成招標和設計論證。規劃設計涵蓋了太化工業文化園、醫療產業區、醫養綜合研發、高端醫養度假、療養濕地公園、核心醫養區、頤養社區、生態農業等。如今,太原市政府太化正協商區進行局部規劃調整。

                抓住機遇才能更好地迎接挑戰,形成更加開放的格局,推進快速發展。陸港集團本著高速高效、綠色安全的物流服務理念,全力推進“晉—新”班列氧化鋁粉物資進疆。“新—晉”鐵路班列的正式開通,使得陸港集團集裝箱班列形成了完整體系,實現了“重來重去”。

                面臨嚴峻的環保形勢,企業必須堅定信心、敢于擔當、攻堅克難。九洲公司加緊搭建產業發展構架,以打造節能環保產業為目標,嚴格按照國家法律法規和集團公司相關規定,做好優化設計,正確履行招標程序,努力達到節能環保生態修復工程造價降低、工期縮短、質量提高、干凈廉潔的目的。開展工業“廢氣、廢水、廢固”專業化治理;以大數據、云平臺和互聯網技術推廣為切入點,建設智能化“數字礦山”。

                民生福祉得到新提升

                民生福祉

                “五城聯創”

                大病醫療互助

                “金秋助學”

                2018年,集團公司人均工資達到7萬元,同比提高9.8%。企地攜手“五城聯創”,礦區面貌煥然一新。大病醫療互助、“金秋助學”、職工休養等持續推進,廣大職工幸福感、獲得感不斷增強。技能賽事蓬勃開展,文體活動持續推進,豐富了職工業余生活。

                安居才能樂業。房地產開發公司作為“兩區”改造的主體單位,一直堅持建設與服務惠及職工的理念,2018年完成棚戶區改造和采煤沉陷區治理15.91萬平方米,共建設三個小區,竣工14.99萬平方米,2755戶居民喜遷新居。拆遷安置方面,房地產開發公司為了盡快改善拆遷戶的居住環境,推出就地安置、異地安置、貨幣補償“三合一”的安置辦法,改變過去先拆后建的管理模式,邊建邊安置,將主動權讓還于民,把拆遷安置這項民生大事辦好、辦實。

                “因病返貧、因病致貧”是影響一部分職工正常工作的一大問題。解決這些職工的后顧之憂,對安全生產和職工個人發展都非常重要。2018年,集團公司繼續推進職工大病醫療互助,有9萬多名職工參與其中,共繳納互助金451萬余元,共為1590名患大病的職工辦理大病互助補償金377.95萬元。

                科學系統的選拔平臺、培養平臺、激勵平臺,是提升職工隊伍整體素質、增強企業發展后勁的強大后盾。五礦以開展學練比活動為抓手,不斷完善激勵機制,積極開展各類勞動競賽,以練促學、以學促賽、學練結合,形成了“班組崗位練兵、區隊技能比賽、礦級技術比武”三級比武模式,為各類技能人才的脫穎而出提供平臺。2018年,共組織不同層次、不同規模的練兵和技術比武活動122場次,承辦集團公司各工種技術比武活動14次。

                “五城聯創”是2018年陽泉市的一項重點工作。一礦在創建國家衛生城市攻堅工程方面不遺余力。13座旱廁拆除已全部完工,5個水沖廁改建已全部竣工,改廁工程完工率達100%,拆除了全礦7個社區違章建筑。清理建筑和生活垃圾17440立方米,清挖水溝100米。砌筑排水口25米,杜絕了冬季結冰等問題。礦區政府授予一礦礦區創衛攻堅行動先鋒集體榮譽,并推廣一礦違建整治模式。

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