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              1. 【榜樣】生化之星——技術進步之星 安徽生化盧佩顏

                發布時間:2018-10-20 10:39  

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                重技術 強管理 帶隊伍

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                盧佩顏,安徽生化蚌埠分廠生產總監,負責安徽生化兩條酒精生產線的技術進步和安全生產以及管理工作。2017年,獲得了中糧生化“技術進步之星”稱號。

                善于思考,努力提升技術水平

                近年來,酒精行業越來越向管理精細化、系統低成本發展。如何在生產技術方面做到原料“吃干榨盡”,做到節能降耗、清潔生產,盧佩顏一直在想方設法提升酒精生產的技術水平。在雙“133”工作指導方針的指引下,他帶領團隊不放過任何機會,在生產方面取得了顯著進步。大酒精生產線每日所消耗蒸汽產生的凝水約2600噸,水質好、溫度高。通過改造,他將蒸汽冷凝水回收至熱電鍋爐,減少熱電鍋爐制水和升溫的費用。同時通過對大酒精生產部其他熱源進行回收利用,彌補冷凝水的熱量,減輕冷卻塔的負荷,改造后預測全年可產生經濟效益超千萬元。同時,該項目的實施與穩定運行,“倒逼”酒精生產過程的設備管理進步。

                此外,通過更換和調整部分裝置線路,提升無水酒精產量,實現降低單位產品能源消耗、降低無水酒精生產成本目的。改造后年發酵產能提高1萬噸無水酒精。

                針對成品酒精酸度偶有超標的現象,通過將精塔、組合塔尾氣分為兩級冷凝,實現精塔、組合塔尾氣量的精確控制,增強系統的排雜能力,從而降低成品酒精酸度,提高成品酒的質量,實現成品酒質量零投訴,增強市場競爭力。同時能夠減少尾氣向外排放,改善空氣環境。

                帶好隊伍,迎難而上

                在他看來,帶隊伍就是要用心對待,將心比心。做管理就是要“管理、管理,既要管,又要理,要以理服人,也要管理到位”。任何工作都不是一個人在做,而是一個團隊為了一個目標全力以赴完成的。管理就是要在行動前統一思想,過程上予以指導、監督,同時也要融入管理手段。

                2018年,公司陳化水稻的采購和使用是公司降本增效的最重要措施,水稻的使用將會為公司低成本運營打下堅實基礎。為此,他帶領蚌埠分廠(小酒)各級員工積極籌劃,制定原料改水稻的生產方案。在2018年春節期間,因全水稻生產造成組合塔堵塞,為了盡快恢復生產,他帶領很多技術骨干和員工放棄春節假期,加班工作,解決堵塞問題,完成技改,恢復了連續生產。

                這些成果的背后源于他肩上的那份責任感,心中那份對組織的忠誠感,還有那句——有志者事竟成!

                (注:由于保密需要,編者對文中關鍵技術指標及具體效益數值進行了模糊化處理)

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